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采购主管供应商成本节约绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

供应商成本节约

25%

年度采购成本降低率

根据年度采购成本降低率进行评分，降低率越高，得分越高。

5

供应商成本节约

25%

供应商议价成功率

根据成功降低成本的供应商数量占总供应商数量的比例进行评分，比例越高，得分越高。

4

供应商成本节约

25%

成本节约方案实施效果

根据实施方案后的实际成本节约率与预期目标进行比较，达到预期目标得分高。

3

供应商成本节约

25%

供应商合作关系维护

根据年度内供应商合作关系的稳定性进行评分，稳定性越高，得分越高。

3

供应商成本节约

25%

成本节约创新举措

根据提出并实施的创新措施数量和效果进行评分，措施越多且效果越好，得分越高。

5

供应商质量管理

25%

供应商质量合格率

根据供应商提供产品的质量合格率进行评分，合格率越高，得分越高。

5

供应商质量管理

25%

供应商质量改进措施