汽车制造厂生产进度管理.docx

汽车制造厂生产进度管理

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本厂汽车制造生产进度管理中存在的工序衔接不畅、物料等待严重、异常处理迟缓、交付延迟等问题，旨在规范生产计划下达、执行跟踪、异常处置流程，强化部门协同，防控质量与安全风险，提升生产效率，降低运营成本。

1、确保生产计划与实际执行同步，减少无效等待与资源闲置；

2、明确各环节责任主体与操作标准，缩短异常响应时间；

3、建立量化考核指标，推动持续改进生产节拍。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、设备部及各生产车间、班组，适用于所有正式员工、一线操作工及经授权的外