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工程建设项目后评价管理

依据我公司工程建设相关制度规定，后评价工作由集团公司董事会战略投资委员会统一组织，二级公司、投资实施主体分级负责。

后评价是指建设工程建成后，投资主体应在一定的时期内开展后评价，总结经验教训，提出对策建议，改善投资管理，提高决策水平和投资效益。项目后评价形成的相关结论、经验及教训可以作为集团公司规划编制、项目决策、建设管理、生产运营等工作的参考依据，为工程建设项目管理提供指导作用。

工程建设项目后评价管理环节中各业务主体的职责分工与合规风险及对应管控措施主要依据《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》《山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发省属企业投资管理办法的通知》《省属企业后评价管理细则》《省属企业投资项目后评价工作细则》《晋能控股集团有限公司工程建设实施办法》等相关法律法规及集团公司相关制度执行。