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万科绩效考核体系考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善万科企业股份有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核体系，客观、公正地评价员工及组织的工作绩效，有效激励员工提升能力、改进工作，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司内部管理规定制定。

第二条基本原则

绩效考核工作遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核内容与指标设定紧密围绕公司战略目标及年度经营计划，确保考核方向与公司发展一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以设定的考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好，确保考核结果的真实性与公平性。

3.公开透明原则：考核流程、标准及结果应在一定范围内公开，使员工理解考核的目的、方法及自身表现。

4.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续的管理过程，注重绩效反馈与辅导，帮助员工识别不足、提升绩效，并促进组织效能的不断优化。

5.激励发展原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训培养等挂钩，充分调动员工积极性，促进员工与公司共同成长。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工，除非另有特殊规定（如部分高管人员的考核可能依据专门的考核办法执行）。具体适用对象可根据岗位性质和层级做适当调整。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织架构

公司建立多层级的绩效考核组织体系：

1.公司层面：由公司管理层组成绩效考核领导小