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高级经济师人力资源管理2026年真题模拟试卷(含答案解析)

第一部分案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例分析题一（本题25分）

某大型国有制造企业A公司，成立于上世纪90年代，长期以来在行业内占据领先地位。随着2025年全球市场竞争加剧及数字化转型的迫切需求，A公司决定实施“二次创业”战略，从传统制造向“智能制造+服务型制造”转型。然而，在转型过程中，公司内部出现了诸多不适应症状：

1.组织架构方面：现有的金字塔式职能型结构层级过多，部门间壁垒森严，研发、生产、销售部门沟通成本高昂，难以快速响应市场个性化需求。

2.人才结构方面：现有员工多为传统技能型工人，熟悉数字化技术、数据分析及工业互联网的复合型人才极度匮乏。同时，部分中层管理人员安于现状，对变革持抵触情绪，成为转型的“阻力”。

3.人力资源机制方面：薪酬体系仍沿用传统的“以岗定薪”模式，且增长幅度与个人绩效关联度低，难以激励高技术人才；绩效考核指标多关注产量、出勤率等结果性指标，缺乏对创新、协作等过程性指标的考核。

4.企业文化方面：强调服从与执行，缺乏容错机制，员工不敢尝试新技术与新方法。

面对困境，A公司高层决定聘请外部咨询团队，协助进行人力资源管理体系的全面重塑。

问题：

1.根据组织变革理论，分析A公司目前组织架构存在的主要问题，并为其设计适合“智能制造+服务型制造”转型的组织架构模式，请说明理由。

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