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工程建设行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

工程建设的复杂性决定了进度计划编制不能凭空进行。依据是什么？施工进度计划编制依据涵盖多个维度。国家及地方颁布的法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等，是根本遵循；项目招标文件中的合同条款，特别是工期要求，是核心约束；设计文件中的施工图纸和技术规范，提供了任务分解的基础；类似工程项目的成功经验或行业标准参考，能显著提升编制的科学性；业主方的实际需求与资金到位情况，则决定了进度计划的可行性。缺乏这些依据，进度计划要么悬空，要么难以执行。经验数据表明，忽视合同工期要求的进度计划，后期80%会因为工期延误而触发索赔。因此，依据的全面性与权威性，直接关系到进度计划能否指导施工、能否最终实现项目目标。

1.2施工进度计划编制原则

编制进度计划时，应遵循哪些基本原则？施工进度计划编制原则强调系统性思维。目标导向是首要原则，必须将合同约定的总工期和关键节点作为最终目标，并将其分解到各分部分项工程。均衡性原则要求资源投入与工作安排协调，避免出现短期内资源高度集中或闲置的情况，这对保证施工效率和经济效益至关重要。可行性原则意味着计划必须切合实际，充分考虑技术条件、资源配置（人力、材料、设备）、资金流以及现场环境等因素。一个看似宏伟但无法实现的计划，徒劳无功。动态性原则要求计划具备前瞻性，