高效团队建设策略与实战案例分析.pptVIP

;课程大纲;主管的一天;主管的一天;您的种种付出后，;;为何会产生目前的现实状况？;思考：;职场的运作需要一种系统，系统也不是一种人能运作好的事情，只有借助大家的力量来管理大家，职场才会做强做大。;怎样寻找一种处理的方法？;;;启示：成功的团队主管善于借助别人的时间和智慧来成就自己，同步也提升别人。

;1、企业，人才是根本；

2、营销主管的第一天职就是培养人才；

3、培养人才，先要定位人才，发掘人才；

;功效组与团队扩张;身边的案例告诉我们：;第17页;功效组：;课程大纲;怎样成功建立并有效运行功效组：;王淑珍

资深部经理高级团队导师;王淑珍团队介绍;王淑珍团队介绍

;王淑珍团队介绍

;王淑珍团队管理委员会组成;团队踊跃为地震捐款、为贫困儿童捐赠书籍等;团队生日早会、欢乐早会、文娱晚会等;标准团队文化布置、标准职场、标准会议经营;一流的培训、一流的场地、一流的讲师、一流的研讨;国寿标杆团队，业绩优异，主管辈出，获奖无数;登上全球舞台，最高殊荣，劳动模范！;2、团队主管是核心，第一责任人、第一执行人、第一受益人；

;3、操作细则;3、操作细则

;4、个性问题的处理

;课程大纲;功效小组的建立和流程（范例供参照）;团队中必须要建立早会功效组、增员功效组和40人以上的团队必须建立教育训练功效组！

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