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员工在职期间的创新

一、引言

随着市场竞争的不断加剧，创新已经成为企业生存和发展的核心竞争力，过去很多企业将创新等同于研发部门的技术攻关，认为只有高学历的研发人员才能开展创新活动，却忽略了占企业人员绝大多数的普通在职员工的创新潜力。事实上，一线员工直接接触业务流程、接触用户需求，他们提出的创新往往更贴合实际场景，能更快产生实际效益。相关调研显示，国内超过七成的企业流程优化类创新，都来自普通在职员工的自发尝试，但目前仅有不到两成的企业建立了专门的员工创新支撑体系，大量的员工创新潜力没有被挖掘出来。为了更系统地认识员工在职期间的创新价值，探索推动创新落地的可行路径，本文将从内涵界定、影响因素、实践路径三个维度展开分析，为企业激活员工创新活力提供参考。

二、员工在职期间创新的核心内涵与实践价值

（一）员工在职创新的概念界定

不同于企业要求的职务发明或者专门的研发项目，员工在职创新的范围非常宽泛，小到行政人员调整报销凭证的粘贴要求减少返工率，大到一线技术工人优化生产工艺降低生产成本，只要是员工主动发起、能够优化现有工作、创造新价值的尝试，都属于在职创新的范畴。创新管理领域学者陈劲在相关研究中指出，员工在职创新本质上是员工自主性的延伸，是员工将自身的工作经验与实际场景结合之后产生的创造性行为，具有场景性强、落地成本低、见效快的特点，和研发部门的系统性创新形成互补，共同构成企业的创新体系（陈劲