上海中油管理咨询机构设置解析.pptVIP

上海中油石油仪器企业

组织结构报告年2月机密第1页

企业组织结构设置（目前）总经理市场副总经理技术副总经理总经办客户服务部市场部技术中心制造部监督检查行政事务项目组教授委员会制造副总经理总经理助理人力资源部企业发展部采供组生产调度采购外协材料核实仓库2财务部总帐会计成本会计出纳质管部市场组档案组技术档案组管理监督委员会半成品库机加工电工钳工设备管理包装辅助电焊维修组测试组服务组第2页

企业组织结构设置（未来）总经理市场副总经理技术副总经理客户服务部营销企业技术中心制造部维修组项目组教授委员会制造副总经理总经办监督检查行政事务企业发展部采供组生产调度采购外协材料核实仓库2质管部销售分企业市场部资本运行副总测试组录井服务队人力资源副总人力资源部人事培训海外拓展部财务部资金组财务管理组会计组资本运作部技术档案组管理监督委员会工艺组半成品库机加工电工钳工设备管理包装辅助电焊档案组第3页

部门职责——总经办一、综合协调工作1、发挥参谋助手作用，为企业领导献计献策；2、负责企业信息处理工作，搜集和整顿各部门、各单位信息，为企业领导决议提供参照；3、综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4、负责对企业各项重大决议、重大布署的落实情况进行督办；5、负责企业各项管理制度的监督和实施；6、组织制定对各部门的绩效考评方法，制定各部门地绩效考评指标，并对各部门的管理