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工期滞后处置作业指导书

1适用范围

本作业指导书适用于本企业所有新建、改扩建、维修改造工程的总承包、专业分包、劳务分包项目，覆盖从场地交接、基础施工、主体施工、装饰装修到竣工验收交付全周期的工期滞后预警、原因分析、处置实施、闭环验证全流程管理，是所有项目工期滞后处置的标准化依据，所有项目必须严格执行本指导书的要求，不得随意简化流程、降低标准。根据本企业近5年127个发生工期滞后项目的统计，82%的工期滞后发生在基础施工与主体施工阶段，12%发生在装饰装修阶段，6%发生在验收交付阶段，本指导书针对不同阶段的滞后特点明确处置要求，具备可落地的实操性。

2职责分工

2.1项目部现场执行层

项目经理是项目工期管理第一责任人，对工期滞后处置的及时性、有效性负最终责任；生产经理牵头负责工期滞后的现场处置，组织调配项目资源落实纠偏措施；项目工期专员为专职进度管理人员，具体负责每日采集各分项工程实际完成工程量，对比计划进度计算偏差，更新双代号时标网络计划，识别关键线路偏差，按要求发布预警、上报信息、整理处置资料；项目技术负责人负责组织编制纠偏的技术方案，提供技术支撑；合约成本负责人负责梳理合同条款，测算赶工成本，梳理索赔、责任划分相关事项。

2.2分公司/事业部工程管理部（监管协调层）

负责管辖范围内项目工期管理的日常监管，接收项目部上报的较大及以上工期滞后预警，审核项目部上报的处置方案，