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供应商现场管理指导书

1管理范围与职责划分

1.1适用范围

本指导书适用于本公司所有一级供应商的现场管理，涵盖向本公司供应核心原材料、外协加工件、包装材料、模具工装、配套服务的全部供应商；二级分包商的现场管理纳入一级供应商的管控责任，本公司不定期抽查一级供应商对二级分包商的管理效果。本指导书覆盖供应商准入阶段现场审核、批量供货阶段日常现场稽核、现场异常问题处理、供应商现场帮扶提升全流程管理，所有现场活动必须严格按本指导书要求执行。

1.2职责划分

1.2.1采购部

①牵头组织跨部门供应商现场审核/稽核团队，对接供应商确认审核时间、行程及需提前准备的资料，协调内部资源保障现场工作开展；

②负责跟进供应商问题整改闭环，将现场管理结果纳入供应商绩效考核与分级管理，依据审核/稽核结论调整合格供应商名录及订单分配比例；

③负责统筹保存供应商现场管理全流程资料，建立健全供应商全生命周期管理档案。

1.2.2质量部

①负责制定供应商现场管理的质量检查标准、评分规则，牵头开展质量维度的现场检查，识别质量风险与问题项；

②负责跟进质量类问题的整改，验证整改效果，对供应商质量能力提升提供专业指导；

③负责统计分析供应商质量数据，为供应商分级、准入退出提供决策依据。

1.2.3技术/工程部

①负责评估供应商技术研发、工艺保障、设备加工能力，核查供应商技术指标是否符合本公司产品开发与批量生产要