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装修施工管控协调解决方案

我干装修现场管理快十年了，见过太多原本设计、工艺都没问题的装修项目，最后因为管控混乱、协调不畅，闹得业主不满意、工人窝工返工、公司赔本赚吆喝。说句实在话，百分之八十的装修矛盾，都不是手艺问题，也不是业主难沟通，就是没人把各个环节的协调管控做到位，各干各的、信息错位，最后乱成一锅粥。这套方案是我带着团队踩了无数坑总结出来的，从前期准备到竣工售后全流程覆盖，就是为了解决装修施工里的协调乱、管控松的问题，接下来我详细说一下具体内容。

1前期进场前的预控协调

很多人觉得管控协调是施工开始之后的事，其实不对，百分之七十的问题都能在进场前提前避免。我们现在所有工地开工前，必须把这三件事做扎实，不达标绝对不开工。

1.1全参与方联合技术交底

我刚入行那会，交底就是设计师给项目经理随口说两句，项目经理转头再给工人传一半，很多关键信息到最后就丢了。印象最深的是有一次做三居室装修，业主要装嵌入式洗衣机，设计师把尺寸明确标在图纸上了，结果交底的时候瓦工没参加，留出来的洞口比要求小了五厘米，最后洗衣机塞不进去，只能砸掉半面墙的瓷砖重新贴，不仅耽误了十天工期，公司还赔了业主几千块的误工费。从那之后我就定了死规矩：进场交底，业主、设计师、项目经理、水电工、瓦工、木工、油工所有工种的负责人必须全部到场，一个都不能少。交底的时候要对着图纸，把每一个特殊要求、预留尺寸、不能改动的原有结