采购管理的实战技能.pptVIP

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贵公司发展史上的奇迹;;采购管理的实战技能;教学目标和要求;课程大纲WhatisCovered;课堂讲授内容安排;现代采购概述;1.1采购的含义;几个相关概念;采购、购买、订购、购置;采购与供应;;物料供应、采购、资源管理

（Matericalsupply、purchasing、sourcing);采购的狭义定义;广义的采购就是从环境获取所需的有形或无形物质的行为。

广义的采购除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其它途径获得物品的使用权，来达到满足需求的目的

不必花钱的采购方式:租赁、借贷、交换、征收;全面理解采购概念;1.2采购的分类;1.2.1采购分类:主体;;1.2.2采购分类:客体;1.2.3采购分类:市场范围;采购关心的主要问题;1.3采购的关键变量;采购的原则或管理目标;1.4采购基本过程;1.4.1采购周期

Stagesintheprocurementprocess;采购周期（Purchasingcycle);1.4.12管理范围;战略采购程序及相关概念的关系;采购过程相关概念;1.5采购的地位和作用;1.5.1采购的供应地位;采购——供应链的流入管理;1.5.2采购的经济价值地位;某企业总销售额1000万元，物料和服务采购成本700万元，工资200万元，管理费用50万元，因此，利润=50万