企业内生扩张战略动因与实施条件分析.pdfVIP

第三章战略选择

【知识点10】发展战略

1、发展的定义：

是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等资源在实现扩张。

新产品方面：对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，

发展已经成为主要的战略发展方式。因此开发过程被视作获得必要技巧和知识从而使企

业能充分利用其产品优势在市场中立于不败之地的最佳方式。

新市场方面：企业通常通过直接参与来开发新市场的情况。

2、企业采取发展的动因

（1）开发新产品的过程使企业能深刻了解产品和市场。

（2）不存在合适的收购对象。

（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻程度。

（4）为管理者职业发展机会，避免停滞不前。

（5）可能需要的代价较低，无需为商誉支付对价。

（6）收购通常存在隐藏的或无法预测的损失，发展则不太可能。

（7）可能是唯一合理、实现真正技术创新的方法。

（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，且成本可按时间分摊，从而

适于那些没有进行大额投资的小企业或公共服务类型的组织，且将对其他活动的影响降

至最低。

（9）风险较低。

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