供应链合作伙伴筛选与评估策略.pptVIP

供应商开发及定点流程第1页1

外协件第2页2

APQP开启会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签署质量确保合同签署框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签署廉政合同③④⑤供应约定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点同意初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签署价格合同采购准备会议供应商选择供应商考察供应约定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件第3页3

APQP开启会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签署质量确保合同签署框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签署廉政合同③④⑤办理合格供应商准入手续签署价格合同供应约定点①可行性方案评审APQP风险评估定点同意初选定点供应商技术交流新供应商项目准入供应商考察供应约定点会议供应商能力评估签署零部件开发合同采购准备会议供应商选择原供应商项目开发—外协件第4页4

供应约定点目标同意负责支持输入文件识别项目NA采购技术项目SQE项目信息准备SOR选择新供应商NA采购技术SQE供应商项目初始要求供应商咨询调查表供应商资质评估表推荐新供应商清单保密合同NDA制定采购定点的过程、内容和方略NA采购技术SQE供应商零件清单图纸技术要求APQP定点供应商清单编制供应约定点计划公布SORAPQP问题清单评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供