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建筑行业工程部经理工程进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

工程进度管理是建筑项目成功的关键，直接影响成本、质量和工期。若进度失控，不仅可能导致业主投诉，甚至引发合同纠纷或法律诉讼。本手册旨在为工程部经理提供一套系统性、可操作的进度管理方法，确保项目按计划推进。通过明确目标、流程和责任，减少管理中的模糊地带，提升决策效率。具体而言，手册将帮助管理者：

-建立清晰的进度控制体系；

-及时识别并解决延误风险；

-标准化沟通与协作机制；

-适应不同项目的动态变化。

1.2适用范围手册适用对象

本手册适用于建筑行业所有参与工程进度管理的岗位，包括但不限于：

-工程部经理：负责整体进度规划与监督；

-施工队长：执行分阶段任务分配与跟踪；

-技术员：提供图纸变更对进度的影响分析；

-监理工程师：核查进度偏差并提供建议。

项目业主及分包商的管理人员也可参考使用。手册的核心在于将抽象的进度管理转化为具体的工作指引，避免因角色不清导致责任推诿。例如，某项目曾因分包商未按时提交关键节点报告，导致整体工期延误15天，此案例印证了明确分工的必要性。

1.3编制依据相关法律法规及公司制度

进度管理必须基于合规框架，本手册的编制遵循以下原则：

1.法律法规：

-《建筑法》对工期延