机电工程施工管理与材料验收.pdfVIP

二级

机电工程管理与实务

模块

案例专项

某安装公司承包一工程施工项目，工程内容主要是工艺管道和钢结构管廊的施工。合同规定，钢材、、

阀门等主材由建设单位采购，配件、法兰等辅材由安装公司采购。因工期较紧，安装公司将施工项目划分为

标1、标2二个工段，分别由本公司的第一、第二两个工程队承担施工任务。

项目施工到中期，在进行施工进度和质量检查时，项目部发现承担标2工段施工的第二工程队进度严重滞后，

且存在材料、配件错用的情况。

据第二工程队作业人员：第二工程队进场较晚，领料时，领取了材料仓库现有的与施工项目相关的、

型钢和配件，发现规格型号不全，但材料仓库已经没有与施工项目相关的材料。

检查到第一工程队施工的项目时，施工现场还剩余大量材料。项目部将第一工程队剩余的材料调剂到第二工

程队，但施工材料仍然有缺处于停工待料状态第二工程队为赶上施工进度使用了材料仓库内无标识