班组长领导力提升与安全管理实践.docxVIP

班组长领导力提升与安全管理实践

一、培训基本信息

培训主题：班组长领导力提升与安全管理实践

培训对象：生产车间、运维、项目一线班组长、现场主管

培训时长：1天（6～8课时）

培训目标

明确班组长角色定位，掌握基层管理领导力方法，从“干活骨干”转变为“现场管理者”。

建立全员安全责任意识，落实班组安全主体责任，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。

熟练掌握班前会、隐患排查、作业许可、现场应急、员工沟通激励等实操工具。

学会安全问题追责不是目的，实现隐患前置管控、降低事故发生率。

第一部分班组长角色认知与领导力重塑

1.班组长的四大角色

1）安全第一责任人：班组安全直接管理者；

2）生产任务执行者：保质保量完成计划；

3）团队教练领导者：带新人、教技能、纠习惯；

4）上下沟通协调者：承接上级指令，反馈员工诉求。

2.优秀班组长的领导力要素

责任力：主动担责，不推诿事故与问题；

执行力：制度落地，标准不走样；

影响力：以身作则，带头遵守安全规范；

沟通力：会批评、会鼓励、会说服；

问题解决力：现场快速识别风险、处置异常。

3.基层管理常见痛点

自己埋头干活，忽略管理监督；

老员工凭经验作业，习惯性违章；

安全检查流于形式，隐患整改不闭环；

遇到问题只会上报，不会现场处置；

员工抵触安全管理，管理方式简单粗暴。

4.班组长领导力提升五大实战方法

以身作