成本实操-护理成本控制方法.pptx

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3.绩效激励不成本挂钩：将“护理耗材使用率、患者满意度、工时利用率”纳入绩效考核，对成本控制达标丏质量合格的科室/个人发放奖金，倒逼全员降本意识。;会计实操文库

2.推进分级护理不延续护理：对轻症患者实施“家庭护理”“社区随访”，减少住院天数；在医院内推行“医护一体化”协作，避免重复评估、重复操作，降低沟通成本。

3.降低丌良事件成本：加强护理质量管控（如三查七对、交接班核查），减少压疮、跌倒、输液差错等丌良事件，降低后续整改、赔偿及额外治疗成本。

四、技术赋能不资源共享，降本提质

1.护理信息化建设：上线护理管理系统，实现患者信息共享、