从科室成本到病种成本：全成本核算的标准方法论.pptxVIP

封面从科室成本到病种成本：全成本核算的标准方法论DRG打包付费时代，不知道哪个病种在亏钱，比亏钱本身更危险医管思想家·全成本核算系列第2篇2026年09月

内容导航01全成本核算总览为什么算、算什么、算到哪一步02科室分类与成本分摊四类科室、三级阶梯、谁受益谁承担03项目成本核算方法比例法、当量法、作业成本法并行04病种DRG成本核算路径项目叠加、服务单元叠加、参数分配05成本结果的管理应用CMI-成本四象限与控成本提CMI

CHAPTER全成本核算总览不知道哪个病种在亏钱，比亏钱本身更危险全成本核算不是一步到位，是逐层递进01

DRG时代的管理拷问核心悬念：全成本核算不是财务科通宵做报表，而是一条可执行的标准路径成本，成为决定盈亏的唯一变量收入被提前锁定成本变量DRG打包付费时代，医院收入被提前锁定，盈亏的天平从此压在成本一端。亏钱判断比亏钱更危险风险判断上一篇已阐明一个判断：不知道哪个病种在亏钱，比亏钱本身更危险。到底怎么算核算路径本篇解决更实际的问题：到底怎么算——从科室成本一步步算到病种成本。每道坎都有政策撑腰政策支撑中间隔着几道坎，每一道都有政策和手册撑腰，不需要拍脑袋。

四级成本递进体系总览层级核算对象回答的管理问题第一层科室成本哪个科室运营效率高第二层诊次/床日成本门诊/住院服务效率如何第三层项目成本哪些项目定价不合理第四层病种/DRG成本哪些病种盈利、哪些亏损全