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保证工程质量的项目管理制度

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程、市政工程、机电安装工程、装饰装修工程、轨道交通工程、园林景观工程及配套附属工程的全生命周期质量管理，涵盖项目立项决策、勘察设计、招投标、施工准备、现场施工、竣工验收、运维保修全流程各参与方的质量行为与实体质量管控，所有参与项目建设的单位、部门、人员均须严格遵守本制度要求。

1组织机构及质量责任划分

1.1公司层面

公司设立质量管理委员会，由公司总经理任主任，总工程师任副主任，成员包含质量管理部、工程管理部、技术中心、采购部、安全管理部、成本管理部等部门负责人，负责统筹全公司质量管控体系搭建、质量目标制定、质量风险排查、质量事故处置等核心工作。质量管理委员会每季度至少组织1次全公司项目质量专项巡检，巡检覆盖率100%，每半年组织1次全公司质量风险评估，评估覆盖率100%，对排查出的质量风险隐患建立台账，整改闭环率要求100%，逾期未整改的项目处以合同额0.1‰-0.5‰的罚款。

1.2项目层面

所有在建项目须成立以项目经理为组长的项目质量管理小组，成员包含项目技术负责人、质量总监、施工员、技术员、材料员、资料员、各分包单位负责人，负责项目日常质量管控、质量检查、质量验收、质量问题整改等工作。小组每周至少组织1次项目质量巡检，每天对关键工序进行巡查，质量问题整改完成率100%。项目质量管理人员配备标准为：