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对工程的配合、协调、管理、服务方案

为保障项目全周期顺利推进，全面落实工程配合、协调、管理、服务各项要求，切实化解各环节矛盾、提升实施效率、控制建设成本、保障质量安全，特制定本方案，所有参建单位及管理服务人员严格遵照执行。

一、组织架构与权责配置

成立项目专项工程协调管理服务组，实行组长负责制，全面统筹所有配合、协调、管理、服务工作，组内人员实行定岗定责、权责匹配、考核到人的管理机制。

1.1人员配置标准

组长1名：要求具备10年以上同类项目全周期管理经验，持有一级建造师（建筑/市政专业）、注册造价工程师双证，近3年负责过3个及以上合同额5亿元以上项目的统筹管理工作，无不良执业记录。组长拥有20万元以内应急处置资金审批权、现场所有人员调度权、各分包单位履约评价考核权，考核权重占分包单位最终履约评价的40%，对项目总目标达成承担首要责任。

下设4个专项工作组：

（1）现场配合组：配置6名专业工程师，其中土建专业2人、机电安装专业2人、市政配套专业2人，全部要求具备3年以上现场实操经验，持有相应岗位资格证书，负责全流程现场配合工作。

（2）跨方协调组：配置4名协调专员，其中政府事务协调2人、参建方协调1人、周边关系协调1人，要求具备5年以上同类项目协调经验，熟悉住建、规划、环保、消防等主管部门办事流程，具备较强的沟通谈判能力，负责各类内外部协调工作。

（3）过程管控组：配置5名管理人