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第十四章组织文化《组织行为学》课程学习课件

Contents本章目录组织文化的基本理论框架与实践路径01组织文化的概念与结构02组织文化建设03组织社会化04企业跨文化整合研究

CHAPTER01组织文化的概念与结构从定义、特征、价值到结构模型的系统认知

Chapter01组织文化的含义组织文化是组织内部共享的潜在价值观、信念和原则的总和，它从组织成立之初便开始形成，并随着组织成长而逐步扩散、变化和发展。大量研究表明，组织文化是影响成员态度与行为以及组织绩效的重要因素。01组织文化是被组织成员认同并遵守的物质财富和精神财富的总和，构成组织全部管理系统、管理实践和行为的基础02组织文化从组织成立之初便开始形成，通过组织的成长发展以及成员的增加流动而逐步扩散、变化和发展，并非组织发展到一定阶段的产物03组织文化是影响成员态度与行为以及组织绩效的重要因素，也是预测组织对特定事件和外界环境变动反应的重要变量04企业文化远比技术资源、经济资源、组织结构、发明创造及随机决策更为重要—小汤姆·沃森，IBM前董事长

ORGANIZATIONALCULTURE组织文化的七个关键特征组织文化的关键特征可从七个维度进行评估：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心和稳定性。特征维度核心内涵创新与冒险组织在多大程度上鼓励成员进行创新和冒险注意细节组织成员被期望做事缜密、仔细分