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岗位KPI考核评价表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（40%）

项目完成率

项目按期完成，质量达标，无重大失误。

20

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

业绩达成率

根据年度业绩目标，完成率越高，得分越高。

20

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

客户满意度

通过客户满意度调查，了解客户对服务的满意程度。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

团队协作

在团队项目中，能够积极协作，共同推进项目进展。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（40%）

创新与改进

在工作中积极寻求创新和改进，提升工作效率。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作准确性

工作结果准确无误，符合相关标准和要求。

15

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作规范性

严格遵守公司规章制度，工作流程规范。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作主动性

在工作中能够主动发现问题并寻求解决方案。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作计划性

能够制定合理的工作计划，并有效执行。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作成果

工作成果达到或超过预期目标。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（15%）

沟通能力

在团队沟通中