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第十章战略性计划管理学核心课程·战略管理基础

Contents本章目录第十章·战略性计划01战略计划概述02战略规划核心要素03战略分析工具04战略选择方法05战略实施与控制

CHAPTER01战略计划概述理解计划的基本概念、特点及其在管理中的地位

DEFINITION计划的双重语义计划具有名词与动词双重含义：名词指对未来活动的事前安排与应变方案，是计划工作的成果；动词指设立目标、确定步骤、配置资源的系统过程，涵盖调查研究到监督检查的完整工作链条。作为名词的计划PLANASNOUN对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理的书面方案是计划工作的最终成果，也是贯彻实施和监督检查的对象包括目标设定、日程安排、指导方针和资源配置等具体内容作为动词的计划PLANASVERB为未来设立目标并确定达到目标的详细步骤的系统过程包含调查研究、预测未来、设制目标、制订计划等完整流程涵盖贯彻落实、监督检查和修正等后续管理活动

PlanningProcess计划工作的完整流程计划工作是由调查研究、预测未来、设制目标、制订计划、贯彻落实、监督检查六个环节构成的系统流程。各环节相互衔接、循环往复，形成从环境分析到执行反馈的完整管理闭环，确保组织活动的科学性和有效性。01调查研究收集企业内外部环境信息，为计划制定提供事实依据和数据支撑→预测02预测未来基于调研数据运用科学方法判断发展趋势