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物流与供应链管理物流企业供应链实习生实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家专注于快消品配送的物流企业担任供应链实习生。负责每日处理2000件以上入库订单，通过优化仓库分区方案，将拣货效率提升12%，日均处理时间缩短1.5小时。参与搭建了月度库存周转分析模型，利用Excel和Python分析近三个月数据，发现滞销品占比从23%下降至18%，推动滞销品促销策略落地。运用精益六西格玛工具识别并改进了出库打包环节的瓶颈，使订单准时交付率从89%提升至94%。提炼出基于ABC分类法的库存预警机制，可应用于类似场景的库存管理优化。

二、实习内容及过程

实习目的是想看看真实的供应链运作，不是光看书本上的理论。在一家做全国范围的快消品配送的公司实习，时间是从2023年7月1号到8月31号。他们主要是帮品牌方把货从工厂送到各地仓库，再分发给零售店。我所在的团队负责仓库里的库存管理和出库打包。

第一个月主要是熟悉流程，跟着老员工一起盘点库存，学他们的WMS系统怎么用。每天要处理几千件入库货物，得确保系统录入和实物一致。有次盘点发现系统显示比实际多了300件某款饮料，后来找到是扫描时手滑了。我主动用Excel做了个核对表，把SKU、数量、入库时间都列出来，和系统数据一遍遍比对，最后找到是前一天录入时漏删了一条重复订单，把问题解决了。这让我明白细节太重要了。

第二个月开始接