博思堂苏州水秀坊2026年营销提报.pptxVIP

博思堂苏州水秀坊2009年营销提报博思堂地产综合服务股份有限公司|2009年01月05日

Contents汇报目录博思堂苏州水秀坊2009年营销提报，涵盖目标、竞争、策略、推广与开盘筹备五大核心模块。01项目营销目标02项目竞争环境03项目营销策略04项目推广思路05别墅开盘筹备

CHAPTER01项目营销目标扩大销售、建立威望、控制成本的三重使命

OBJECTIVEONE目标一：扩大销售现金为王2009年永新置地面临严峻资金压力，项目开发资金主要依赖四大在售项目回款。水秀坊作为08年未上市的新项目，承载着一炮打响的战略使命，开盘成功与销售回款是项目团队的首要任务。四大项目回款2009年资金运作主要依靠金光大道、东湖林语、水秀坊、锦秀坊四项目销售回款，资金缺口迫切需要填补，回款效率直接影响公司运营安全。4大项目支撑一炮打响水秀坊作为08年未上市的新项目，置地公司期望一炮打响取得开门红，对项目团队寄予厚望，要求快速建立市场认知与口碑。开门红战略开盘成功首要目标是取得项目开盘成功，扩大销售回款，争取更多现金支撑公司整体资金链，确保现金流健康运转。现金为王

MARKETINGSTRATEGY目标二：扩大影响建立威望科技城作为新区西部尚未真正开发的新兴市场，永新置地首次进入既面临风险也蕴含机遇。水秀坊项目能否一炮走红、成功建立区域威望，将决定公司在科技城的未来开发战略。0