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日常运行期物业管理工作指导;目录;

;（一）供方选择管理;市场调研及供方考察;招标评审管理;合格供方库的更新管理;项目;计划管理

巡视管理

评估考评管理

费用结算管理

;1、保洁企业提供项目年度、月度工作计划，物业部审核同意后给予实施；

2、编制计划要符合合同及相关质量标准的要求，同步应结合项目实际需求和环境现实状况，给予制定；

3、计划工作的变更需事先通报环境主管并确认后方可实施。;1、跟据保洁服务合同约定的服务标准、服务范围、服务时间等进行巡视和检查；

2、每日开店前对所负责区域进行全方面的环境检查，开店后进行不间断的巡检；

3、对重点区域如洗手间、餐饮区、电梯轿箱及客流密集区域等加大巡检频次；

4、对保洁人员出勤情况、仪容仪表、行为规范、礼仪礼貌等进行抽查；

5、对环境舒适度进行巡视，涉及管理区域内温度、噪音、光源、饰品、标识、设施、异味等方面；

6、对环境检查过程进行统计，填写《日常环境巡检表》，对存在的问题及时要求供方落实整改，并验证整改效果；

7、保洁企业每日上报《保洁工作日报表》，环境督导/主管对当日工作完毕情况进行核实；

8、结合《保洁工作日报表》对保洁企业月度作业计划的执行情况进行复核；

9、依据《保洁工作日报表》，对于闭店后相关保洁作业安排进行监管；重大活动必要时协调保洁企业调配资源。;;;;1、依据月度考评成果，核实处罚扣款金额；

2、按相关流程完毕费用结