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交接班管理制度

第一章总则

第一条为规范交接班管理，消除因信息传递断层导致的生产事故、设备损坏和安全隐患，实现生产运行全过程无缝衔接，制定本制度。交接班管理的核心不是填表签字，而是风险、状态、责任的完整传递——漏交一个隐患等于埋下一颗定时炸弹。

第二条本制度适用于公司生产车间、动力站房、仓储库区、中控室、门卫值班室及其他实行倒班作业的岗位。常白班岗位的日常交接参照本制度简化执行，但涉及未完成事项时必须书面留痕。

第三条交接班管理实行谁在岗、谁负责；谁签字、谁担责的责任追溯原则。交接班记录是生产管理追溯的第一手证据，保存期限不少于24个月。记录缺失、涂改、代签的，视为未完成交接。

第四条交接班遵循五不接铁律，凡出现下列情形之一，接班人有权拒绝接班，且拒接行为不计入考勤违纪：

交接记录不完整、关键数据缺失或字迹无法辨认；

设备状态与记录不符，或安全装置存在未处置的异常；

现场存在未完成整改且未书面说明的重大隐患；

交接人不在现场、由他人代交代接的；

生产任务、工艺变更、上级指令等关键信息未传递。

第五条交接班时间计入工作时间内，交接时长原则上控制在15～30分钟。超时30分钟仍无法完成交接的，由当班班长启动异常交接程序（见第五章）。

第二章组织与职责

第六条交接班管理是生产一线最重要的日常管理动作之一，其职责分工如下：

第七条车间主任（部门负责人）职责：