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阶段性岗位工作履职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司行政人事部主管王某，近半年来，我在公司领导的指导支持下，在各部门同事的配合帮助下，围绕本阶段既定的岗位工作目标推进各项任务，整体完成情况符合公司要求。现将这段时间的履职情况详细报告如下：

1本阶段岗位履职整体概况

1.1岗位定位与阶段工作目标

我所在的行政人事部是公司的内部保障支撑部门，我的岗位职责主要是统筹行政全板块日常运转，牵头全公司招聘配置、员工关系维护，以及部门内部工作协调，同时要落实公司提出的降本增效要求。这段时间公司刚完成一轮业务扩张，处于扩张后的调整梳理期，公司给本部门定下的阶段核心目标是：梳理前期快速扩张留下的管理漏洞，稳住内部管理基本盘，配合业务部门补充缺口人力，同时将行政人事类综合成本降低5个百分点。拿到这个目标的时候，我其实挺有压力的，毕竟涉及到改老规矩、控成本，很容易得罪人，但我也清楚这是公司发展必经的阶段，就沉下心来准备推进。

1.2工作开展整体情况

这段时间我总共牵头推进大小工作事项32项，其中重点攻坚任务7项，日常例行工作25项。截止到本阶段末，既定目标整体完成率约92%，除了1个中高端技术岗位因为行业人才稀缺还在推进之外，其余所有任务都按预定时间节点完成。这段时间里，我一边推进工作一边复盘调整，不仅完成了预定任务，也对这个岗位的价值有了新的理解，同时也发现了不少自身工作的漏洞和不足，接