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部门主辅权责划分组织设计方案

作为公司人力行政中心牵头负责组织优化的负责人，我过去两年里处理了不下三十起部门间的权责纠纷，小到员工团建场地谁订，大到新业务线亏损谁担责，每次协调都要耗上三五天，最后还落得两边都不满意。看着公司规模越做越大，效率反而不如从前，大家把不少精力都花在了扯皮球上，我牵头做了这次部门主辅权责划分的组织设计方案，就是想从根上解决“好事人人抢、坏事人人推”的问题，让每个部门、每个岗位都清楚自己该站什么位置、该担什么责任。下面我就把整个方案的内容完整梳理出来。

方案设计背景与总体目标

1.1当前组织运行的核心问题梳理

我梳理了近一年来所有跨部门投诉和项目延误案例，总结下来核心