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采购价格管控管理细则

采购成本是绝大多数生产型、贸易型企业成本构成的核心部分，据我在采购行业近十年的从业经验来看，常规制造企业的采购成本能占到总营收的五成到七成，哪怕整体采购价格只下降一个百分点，最终净利润都能提升三到五个百分点。可我也见过太多本来盈利状况不错的公司，就是因为采购价格管控松散，要么规则模糊导致暗箱操作，要么对市场波动不敏感白白多花钱，一年下来几十万甚至上百万的利润就从采购环节漏掉了。为了规范全公司采购价格管理行为，控制运营成本，防范廉洁风险，同时也保护我们采购从业人员，特制定本细则，所有与采购相关的部门和人员都需要严格遵守执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三