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企业安全生产基础管控要求

我在企业安全管理岗位干了快十年，大大小小参加过几十起事故复盘，最深的感受就是：九成以上本该避免的事故，追根溯源全是基础管控环节出了问题——要么是新员工没培训就上岗，要么是设备超期不检没人管，要么是制度写在墙上从来没人执行。说白了，企业安全生产的根本，从来都不是搞多少花里胡哨的活动，而是把基础管控的每一件小事做扎实，基础牢了，安全才有底气。接下来我结合这些年一线摸爬滚打的经验，把企业安全生产基础管控的具体要求梳理清楚，给同行和企业管理者做个参考。

1组织与责任体系基础管控

安全生产基础管控，第一步就是搭好顶层的架子，没有清晰的组织和责任，所有要求都是空中楼阁，这是最根本的前提。

1.1明确安全管理机构配置要求

不管企业规模多大，都必须匹配对应的安全管理力量，不能随便找个人挂名应付检查。百人以下的生产型企业，至少要配专职或兼职的安全生产管理人员，而且兼职人员不能随便找行政、财务顺带，得给足够的时间和权限干安全的活，我之前见过不少小工厂，老板让老板娘兼安全员，既不懂安全规范，也不敢管车间里的老员工，最后出了事故才追悔莫及；百人以上的企业、高危行业企业，必须设立独立的安全生产管理部门，不能挂靠在别的部门下面，而且要给安全管理人员足够的话语权——比如遇到违章作业能直接叫停，发现重大隐患能直接上报主要负责人，不能让安全员被生产部门牵着鼻子走。

1.2落实全员安全