2026年项目管理师测试项目计划与执行控制题库.docxVIP

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2026年项目管理师测试：项目计划与执行控制题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目进度计划时，项目经理小张发现项目关键路径上的活动存在较大的不确定性。此时，他应优先考虑采用哪种方法来降低风险？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模拟

D.资源平衡技术

2.某IT公司在开发新系统时，由于需求变更频繁导致项目进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理应采用哪种工具来管理需求变更？

A.工作分解结构（WBS）

B.变更请求日志

C.关键路径法（CPM）

D.风险登记册

3.在项目执行过程中，团队成员小王发现实际成本超出预算。根据成本控制工具，项目经理应优先采用哪种方法来分析偏差原因？

A.挣值管理（EVM）

B.成本偏差分析

C.预算调整

D.成本效益分析

4.某制造业项目在执行阶段发现质量问题，项目经理决定采用“鱼骨图”来分析根本原因。这种工具属于哪种质量管理工具？

A.控制质量工具

B.规划质量管理工具

C.监控质量工具

D.规划质量工具

5.在项目风险管理中，项目经理小李通过访谈和历史数据识别出潜在风险，并评估了其可能性和影响。此时，他应将哪些信息记录在哪个文件中？

A.项目章程

B.风险登记册

C.活动资源需求

D.挣值报告

6.某建筑项目在施工过程