企业绩效量化考核与薪酬激励机制实操指南.pptVIP

绩效管理体系及薪酬分配体系

操作手册

;;绩效考评设计标准与框架;考评内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增长员工的积极性

考评指标

考评指标应是明确、详细、有挑战性同步又是现实可行的，并且要切合企业的战略

目标、综合平衡短期目标与长久目标的关系。

考评方法

考评必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参加。;绩效管理在HRM体系中的位置;绩效管理;;;确立评估工作要项（一）;确立评估工作要项（二）

——依意义属性划分;1）对岗位职责的考评

2）对预定目标的考评

（成果有可比性的基础）

3）对工作的导向作用

4）管理的工具;;绩效考评执行机构及人员;评估总流程;绩效体系;管理者的主要职责;;目标管理体系制定是一种明确怎样达致目标的过程;;龙之杰时装有限企业部门月工作任务安排表;绩效考评操作方案;日常考评操作体系;操作说明;普通员工每个月工作体现统计卡;绩效评估中可能出现的错误;绩效评估中常见的人为偏差;绩效面谈的定义与目标;绩效面谈（工作反馈）注意事项;抱怨处理技巧;纠正部属的沟通方略;面谈效果评价;部门经理月度业绩考评表;部门经理月度业绩考评表;部门经理月度业绩考评表;100%;