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建筑行业工程部工程师项目进度控制手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

1.2适用范围手册适用范围

本手册适用于公司所有房屋建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业综合体、公共建筑等。凡涉及以下场景，均需严格执行本手册：工期超过6个月的常规项目，采用流水段施工的装配式建筑，以及采用BIM技术的复杂结构工程。特别说明，对于工期在3个月以内的维修工程，可简化执行第5-8章节的核心条款。手册中的进度控制方法同样适用于总包管理下的多标段项目，但需结合EPC（工程总承包）合同条款进行权责调整。

1.3编制依据相关法律法规及标准

进度控制工作必须建立在与现行法规标准对接的基础上。核心依据包括《中华人民共和国建筑法》中关于工期约定的条款，《建设工程质量管理条例》对竣工验收时限的要求，以及住建部发布的《建筑施工进度管理规范》（JGJ/T121-2015）。企业内部需结合ISO21500《施工进度管理》标准，建立三级控制体系：项目总进度计划需通过监理单位审核备案；分部分项工程进度需纳入月度报告；周计划必须每日在班组交底会上确认。这些标准共同构成了进度控制的法律和技术基础。

1.4管理职责各部门职责分工

进度控制的成败取决于权责体系的清晰度。在三级管理架构中，决策层、管理层和执行层需明确分工。

决策层（公司管理层）：负责审批总进度计划，权限包括重大延期方案的最终裁