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信息技术项目经理综合绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理能力

30%

项目计划与执行

1.能够制定合理的项目计划，确保项目按时启动；2.能够有效监控项目进度，及时调整计划；3.能够妥善处理项目变更，确保项目目标不受影响。

10

项目管理能力

30%

风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.能够制定有效的风险应对策略；3.能够在风险发生时迅速采取行动。

10

项目管理能力

30%

沟通协调

1.能够与团队成员保持良好沟通；2.能够与客户及利益相关者有效沟通；3.能够协调资源，确保项目顺利推进。

10

项目管理能力

30%

成本控制

1.能够合理估算项目成本；2.能够控制项目实际成本；3.能够在预算范围内完成项目。

10

项目管理能力

30%

质量保证

1.能够制定并执行质量保证计划；2.能够进行项目成果质量检查；3.能够确保项目交付成果满足客户需求。

10

团队协作能力