农业局十项内部管理制度.doc

关于印发《农业局十项内部管理制度》的

通知

各站、股、室：

为了巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，加强内部管理，提高工作效率，树立农业部门的良好形象，承担起县委、县政府和市局赋予我们的工作重任，为全县农村经济发展和社会稳定做贡献，根据我局工作实际，按照“三三制”的要求，经研究修订了《农业局十项内部管理制度》，现下发各单位，请严格遵照执行。

农业局十项内部管理制度

一、工作制度

1、局长负责制。局长主持全面工作，分管重点工作；副局长分管某方面的工作，对局长负责；各站股室负责人主持本单位的全面工作，对分管局长负责；一般工作人员要服从站股室负责人的领导。

2、工作计划报告制。各站股室工作计划的安排，在服从全局总体计划的基础上，经广泛征求意见后，由负责人提出初步意见，及时向分管局长汇报，涉及全局的重要工作应交局长办公会研究决定。

3、工作请示制。各站股室急需请示办理的工作，应及时向分管局长请示；如分管局长有事不在时，向局长请示；分管局长、局长都不在时，向其他副局长请示，事后再向分管局长说明情况。不准借故不请示或事后不汇报。

4、工作示范联系点制。局领导干部和全体农技人员都要建立农业技术推广示范园（区）。每月要抽出3—5天深入基层调查研究，了解农情、民情。及时总结示范园（区）的经验做法，提高指导农业生产的准确性和实效性。

5、纪检和信访工作制度。局纪检组一要协助局党总支、局委会抓