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分包作业管控专项方案

作为一个在施工现场摸爬滚打快十年的老管理人员，我太清楚分包作业管控不到位能给项目捅多大篓子了。前几年我们做一个商业项目，外包的防水分包队伍，进场的时候没严格把好准入关，工人都是临时拼凑的散工，资质也是借的，作业的时候偷偷偷换材料、乱拉接线，最后不仅防水做完没多久就大面积漏点，不得不全部砸掉返工，还差点出了触电安全事故，前后耽误了两个多月工期，额外花了近百万的返工成本，吃了这个大亏之后，这次我们承接的新项目开工前，我牵头结合过往的经验教训，专门制定了这份分包作业管控专项方案，就是要把分包作业从进场准入到完工退场的全流程管到位，绝不让之前踩过的坑再踩一遍。

1方案编制说明