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2026年事业单位人员绩效考核管理方案

一、考核目的与基本原则

（一）考核目的

为进一步规范事业单位人员管理，强化岗位责任意识，提升公共服务效能，建立健全激励约束机制，特制定本方案。本方案旨在通过科学合理的绩效考核，精准衡量人员履职情况与工作成效，引导工作人员聚焦单位核心公益职能，主动提升专业能力与服务水平；同时，为人员的薪酬调整、职务晋升、培训培养、奖惩任免等提供客观依据，优化人才资源配置，推动事业单位高质量发展，更好地满足社会公共服务需求。

（二）考核基本原则

一是公平公正公开原则。考核标准、流程与结果全程公开，确保考核过程透明化。建立考核回避制度，凡与被考核人存在亲属关系或利益关联的考核参与人员需主动回避，杜绝人情打分、弄虚作假等行为，保障每位人员都能获得公平的评价机会。

二是分类考核原则。结合事业单位公益属性差异（公益一类、公益二类）及岗位类别（管理岗、专业技术岗、工勤技能岗），制定差异化考核指标，避免“一刀切”。例如公益一类重点考核公共服务供给数量与质量，公益二类兼顾公益服务与合规经营效益；管理岗侧重决策执行与团队管理能力，专业技术岗侧重专业成果与服务成效，工勤技能岗侧重操作规范与工作效率。

三是量化与定性结合原则。对可量化的工作任务（如服务人次、项目完成率、科研成果数量等）设定明确数值指标，对难以量化的内容（如工作态度、团队协作、创新能力等）采用定性评价，通过两者结合全