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2025年建筑行业工程部工长脚手架搭设管理手册

第1章脚手架搭设管理总则

1.1管理目标

脚手架搭设管理的核心目标是什么？简单来说，就是要确保安全、高效、经济。安全是首要前提，任何工程都必须把人员安全放在第一位；高效则要求搭设过程符合工期要求，避免不必要的延误；经济则意味着在满足安全和功能的前提下，最大限度地控制成本。具体而言，管理目标应包括：

-杜绝脚手架坍塌事故，将安全风险降至最低；

-规范搭设流程，确保脚手架结构稳定且符合设计要求；

-优化材料使用，减少浪费，实现成本控制；

-建立可追溯的验收制度，为后期维护提供依据。

这些目标并非孤立存在，而是相互关联的有机整体。例如，采用合理的选型能同时提升安全性和经济性；而严格的验收流程则能保障长期稳定性。

1.2管理职责

脚手架搭设涉及多个环节，责任必须明确到人。工程部工长作为现场直接管理者，承担核心责任：

-组织编制搭设方案，并监督执行；

-对施工人员进行技术交底，确保其掌握规范要点；

-审核材料质量，严禁使用不合格构件；

-全程巡查搭设过程，及时发现并处理隐患。

分包单位需配合总包完成具体作业，但独立承担搭设质量。材料供应商则需保证产品符合国家标准，并随附完整检测报告。监理单位则从第三方角度进行监督，对关键节点进行验收。责任链条的完整性，是避免管理真空