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人工费管控措施

这些年我一直在实体项目领域做成本管控，前前后后跟进了几十个大大小小的项目，见过太多本来前景看好、利润空间充足的项目，最后栽在了人工费管控上——要么是前期测算拍脑袋，人员进多了窝工严重；要么是过程没盯紧，乱七八糟的增项、扯皮加钱把利润啃得一干二净，最后项目做完一算账，忙活大半年反倒亏了钱。其实人工费管控从来不是什么高深莫测的学问，也不是一味压工人工资、苛扣待遇的歪门邪道，核心就是把每一分钱都花在该花的地方，省去不必要的浪费，最终实现企业和劳动者的双赢。结合我这些年摸爬滚打的经验，我把人工费管控的整套措施梳理下来，从源头到过程再到收尾总结，每一步都有可落地的实际方法。

1事前源头管控，从根上避免成本失控

人工费管控的核心，其实在项目启动之前就已经决定了一大半，如果源头工作没做足，后面再怎么补都很难把成本拉回来，所以第一步一定要把事前的准备工作做扎实。

1.1精准测算人员需求，杜绝拍脑袋定人数

很多项目人工费超支，其实从立项招人那一刻就埋下了隐患。不少项目负责人做人员计划的时候，只大概知道这个项目需要几十个人，根本不分阶段、不分技能等级拆解，直接一股脑把人都招进来，结果就是前期没活干窝工，后期赶工又缺人，来回折腾平白多花钱。要做精准测算，首先得把整个项目的工期节点拆解到每个工序，每个工序需要什么等级的工人、需要多少人，都按实际工作量算清楚。比如说做一个大型室内装修项目