2026年门店管理人员经营思维培育办法.docx

2026年门店管理人员经营思维培育办法

目录

1.总则

2.职责划分

3.适用范围界定

4.具体培育管理内容

5.违规约束与奖惩对等规则

6.申诉机制

7.附则

8.附件

1.总则

1.1制定目的：为扭转当前部分门店管理人员“重执行、轻经营”的惯性思维，破解“只会盯考勤搞卫生、不会算营收降成本”的管理痛点，帮助门店管理人员从“任务执行者”转向“门店经营者”，最终实现全公司2026年整体门店运营利润同比提升8%的经营目标，特制定本办法。

1.2合规说明：本办法已通过公司职工代表大会审议，所有条款严格符合《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规要