员工持股激励计划详解.pptVIP

;;;1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；

2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的显著差别；

3、创造事业平台，吸引优秀人才；

4、到退休年纪的股东合理退出管理岗位；

5、减少挥霍，提升企业利润。;S企业;;事业部模拟平台;;鼓励工具;S企业定股：不同鼓励平台采用不同鼓励方式;;S企业的定人：股权鼓励是着眼未来，鼓励对象必须是未来对企业发展起核心作用的人;;S企业定时——鼓励周期3年太短8年太长，普通以5年为一种周期;;股价由两个原因决定，企业价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是企业到底值多少钱。常用确定企业价值的方法如下，哪种方法更加好呢？

净资产

净利润

销售额

注册资本

外部投资价格（评估价值）

内定价格;;;;;股权鼓励这个事谁说了算？;;为何要考评？;考评体系;加权完毕率F区间;;在鼓励期内，若鼓励对象职位发生变换，参照新岗位的鼓励标准增长或者减少鼓励股。

;;特殊情况;您仔细看了吗？

S企业从实施方案3年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了6千万利润！

两天一夜的《股权鼓励落地班》教授团将通过亲自操作的案例进行分析、互动、提问、解答，协助企业家制定出适合自己的股权鼓励落地方案。;;

云天化

业务：锂电池隔膜

分类：生产科技类

实施前规模：生产线刚投产

实施后情况：行业第一名

实施效果：

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