2026年新晋主管试用期绩效方案.docx

2026年新晋主管试用期绩效方案

为进一步完善基层管理人才选育、考核、留用的全流程标准化机制，破解骨干员工转管理岗后的“身份适配断层”问题，明确新晋主管试用期内的工作目标与成长路径，避免管理岗试错成本过高、人岗匹配度不足等问题，结合公司2026年整体业务发展节奏与人才梯队建设要求，特制定本方案，所有相关主体需严格遵照执行。

1方案说明

1.1方案目的

本方案核心目的包含四个维度：一是打破传统员工试用期考核“只看个人产出、不看管理贡献”的局限，兼顾新晋主管的个人业绩达成与团队管理胜任力成长，实现从业务骨干到合格管理者的平稳过渡；二是通过分阶段、强辅导的考核机制，及时识别新晋主管的能力短板，配