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项目进度调整计划反馈函（3篇）

项目进度调整计划反馈函第（1）篇

尊敬的____：

我司现就项目进度调整计划反馈

一、项目背景

本项目目前处于实施阶段，截至目前已完成项目前期规划及需求分析，已确定项目实施范围、时间节点及资源分配方案。为保证项目顺利推进，现根据项目实际情况，对原定进度计划进行调整，以适应当前工作进展及外部环境变化。

二、调整内容

1.项目阶段划分调整

原定项目实施分为三个阶段，现根据实际进展情况，将项目实施阶段调整为两阶段，具体

第一阶段：需求分析与系统设计（原定时间：2024年5月1日—2024年5月15日）

第二阶段：系统开发与测试（原定时间：2024年5月16日—2024年6月30日）

2.人力资源调整

原定项目团队共配置5名成员，现根据实际工作安排，调整为4名成员，具体

张伟（项目经理，原岗位：系统架构师）

王芳（系统开发工程师）

李强（测试工程师）

陈敏（项目协调员）

3.资源分配调整

原定资源分配方案

开发资源：3名开发人员（张伟、王芳、李强）

测试资源：1名测试人员（陈敏）

现根据工作进展，调整为：

开发资源：2名开发人员（王芳、李强）

测试资源：1名测试人员（陈敏）

4.项目时间表调整

原定项目总周期为120天，现根据工作进度，将项目总周期调整为