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小组领导力提升培训计划

一、培训目标

本培训旨在提升学员在小组/团队中的领导能力，使其能够：

提升自我认知：明确自身在团队中的定位、优势与待发展领域。

发展领导技能：掌握有效的沟通、协调、激励、决策和冲突管理技巧。

增强团队协作：促进团队成员间的有效合作，提升团队整体效能。

激发团队潜力：学会识别和培养团队成员的潜力，共同推动团队目标实现。

培养解决复杂问题的能力：引导团队成员共同面对并解决工作中遇到的挑战。

二、培训对象

过往曾担任或积极参与小组/团队项目、活动的成员（如项目组成员、俱乐部骨干、项目团队负责人、小组负责人等）。

三、培训时长

拟定共计16学时，具体安排可根据实际需求调整。建议以2天集中培训+课后学习或4个分散在工作周期内的模块化培训形式进行。

四、培训内容安排

Day1/Module1：小组领导力认知与自我探索

上午（3学时）

(0.5学时)开班仪式培训目标介绍：明确培训价值，建立学习期待。

(1.5学时)小组领导力的定义、角色与职责：了解什么是小组领导者，需要具备哪些角色。

(1.0学时)内部讲师：小组领导力的重要性及其在组织中的价值。

下午（3学时）

(1.5学时)团队发展阶段模型（如：艾森豪威尔阶段论、特伦特模型）：理解团队发展周期及领导者的应对策略。