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科研团队项目经费管理制度

第一章总则

第一条为加强公司科研团队项目经费管理，有效防控财务风险与运营风险，规范项目经费使用流程，提升资源使用效率，保障科研活动健康有序开展，特制定本制度。通过建立健全经费管理制度体系，明确各方职责，强化过程管控，确保经费使用的合规性、安全性与效益性，为公司科技创新战略目标的实现提供坚实保障。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股单位、全体员工及科研团队在科研项目经费预算编制、审批执行、绩效评价、监督检查等全流程管理活动。覆盖科研经费的申请、拨付、使用、报销、决算等环节，以及与科研经费相关的合同签订、资产管理、绩效考核等关联事项。凡涉及科研经费管理的业务场景，均须严格执行本制度规定。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“科研经费专项管理”是指公司为支持科研项目开展，围绕经费预算编制、审批执行、过程监控、绩效评价、风险防控等环节建立的管理体系，旨在确保经费使用的合规性、安全性与有效性。

（二）“经费使用风险”是指因经费管理不规范、业务操作不合规、外部环境变化等因素，可能导致经费损失、资源浪费、法律纠纷或声誉损害的可能性。

（三）“合规管理”是指公司按照国家法律法规、财务制度及内部管理规定，对科研经费管理活动进行全流程监督控制，确保业务行为符合政策要求与内部控制标准。

（四）“分级审批”是指根据经费金