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2026年项目管理流程与进度控制试题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在2026年项目管理实践中，敏捷方法与瀑布模型的结合应用称为“______”。

A.喇叭模型

B.混合模型

C.V模型

D.快速迭代模型

2.根据PMBOK?指南第7版，2026年项目管理中，“需求变更管理流程”的核心环节是______。

A.变更请求的审批

B.变更日志的记录

C.变更通知的发送

D.变更实施后的审计

3.在中国智慧城市建设中，某地铁项目进度落后于计划，项目经理应优先采用______方法分析原因。

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.标杆管理

D.鱼骨图

4.2026年项目管理中，某跨国公司采用“挣值管理（EVM）”进行进度控制，当SV（ScheduleVariance）为负值且CV（CostVariance）为正值时，表明______。

A.项目进度落后但成本节约

B.项目进度提前但成本超支

C.项目进度落后且成本超支

D.项目进度提前且成本节约

5.在中国基础设施建设中，某高速公路项目因天气延误导致工期延长，项目经理应通过______流程申请进度调整。

A.资源平衡

B.资源平滑

C.工期压缩

D.变更控制

6.根据中国国家标准GB