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公司改革方案之七上海理光

公司改革

方案之七

组织体制结构方案建议

筹划设计：专家组

上海三元企业治理

2001年12月20日

名目

TOC\o1-4\h\z第一局部：现行组织体制 PAGEREF_Toc533486497\h１

第二局部：现行组织体制的咨询题 PAGEREF_Toc533486499\h３

第三局部：改革与改善的具体建议 PAGEREF_Toc533486500\h４

一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 PAGEREF_Toc533486501\h４

二、强化公司治理功能，设方案财务部、信息中心、人力资源部和综合治理部四个治理部门 PAGEREF_Toc533486502\h４

三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 PAGEREF_Toc533486503\h６

四、取消资材部，成立物流公司 PAGEREF_Toc533486504\h７

五、建议成立企业效劳中心，进一步剥离辅助人员 PAGEREF_Toc533486505\h７

六、改善现场治理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 PAGEREF_Toc533486506\h８

七、改善开发中心的治理方式 PAGEREF_Toc533486507\h８

八、建议PCB事业部，对外独立 PAGEREF_Toc533486508\h８

第四局部总体改革与组